《专利之剑——企业专利战略实施方略》
发布日期:2012-3-16        

陈飔 王晋刚  著
经济日报出版社 出版

 
作者序
    “这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。”

——狄更斯


    这是《双城记》开头的一段话。用这句话来描述全球化市场中的中国社会经济现状、知识经济时代中国企业的现状,特别是描述中国企业在知识产权竞争中沉浮的现状再合适不过了。光明还是黑暗、希望还是失望、“面前有着各种各样的事物”还是一无所有、直登天堂还是直下地狱,一切的关键都要看企业是否适应了全球知识经济的大趋势,是否切切实实地实施了有效的专利战略。
    这些年来,我们一直在从事知识产权法律维权和知识产权管理咨询业务,同时也承担了国家知识产权局、北京市知识产权局、北京市科委、北京经济技术开发区的一些知识产权实务和立法研究课题。这些咨询实践和实务研究让我们对中国企业的知识产权现状和问题认识得越来越清楚,也越来越想通过一本书来做阐述和破解。
对中国企业来说,知识产权就是“市场通行权”。产业价值链就是企业利润实现的高速公路,其中最重要一环就是价值实现——产品销售,但现在这条高速公路上多了一道“专利门”,就挡在市场销售之前。这道无形的专利门在每个行业都存在,规模不一,数量巨大,堪比中国各级公路网中大大小小的收费站。绕过有关专利,成本高昂,风险重重;不绕过或者无路可绕,就必须面对专利持有人的追诉和利益的裁决。专利持有人游刃有余,纵横捭阖:可以闭门将其他企业拒于竞争市场之外,独享市场厚利;也可以有条件地开门放行,授权许可求财、因粮于敌或者让别的企业“为王先驱”试探市场……
国际市场上跨国公司用“专利门” 将中国的标杆企业拒于市场之外的案例不胜枚举,经验惨痛。如果这种状况延伸国内,中国企业在国内市场也被设禁和追杀,那中国制造走向中国创造,中国经济发展方式转变就会成为梦幻泡影。从国家知识产权局的专利数据来看,各个主要的创新产业都无一例外的存在这样的可能,这就意味着几乎每个企业都面临严峻的知识产权风险。这正是我们知识产权从业者日夜忧虑的。
    近几年专利预警工作开展很快,政府知识产权部门和企业都付出了很多努力,投入不菲,希望借此能破除“专利门”的诅咒,但收效有限。这是因为专利预警是危机处理方式,处理的是焦头烂额问题,而中国企业面临的更多是“曲突徙薪”的困境。国企近年推行的风险管理非常值得借鉴,有条件的企业将这种管理系统引入知识产权工作,建立知识产权风险管理机制,可以从源头上解决知识产权风险问题。于是我们在书中专门增加了“专利风险管理”内容,希望做一些基础的探讨和引导。
当然,破除发达国家专利持有人给中国制造企业设置的“专利门”的工作任重道远,这本书只能是一个指南和探索。本书共分为五章,第一章“求剑”写的是中国人民的雄心、国外跨国公司的专利大杀器以及中国企业对专利的需求和探索。其他四章“铸剑”、“砺剑”、“亮剑”、“祭剑”则分别介绍专利战略实施工作的四个方面:创造、管理、运用、保护,都是实务性的介绍和研究探讨。
本书每章篇的唐诗不单单是点缀,在本书的写作过程中,意中念中,剑就是专利,专利就是剑,自卫能防强横,出手可决浮云。

 

 

 


目  录

第一章 求剑:现龙在田
一、主语“中国”
(一)中国制造
(二)中国创造
(三)中国市场
(四)中国收购
(五)中国现象
二、西方大杀器
(一)知识产权经济
(二)知识产权全球化
(三)知识产权产业化
三、中国式困局
(一)危机重重
(二)六有六无
第二章 铸剑:专利创造
一、 “申请”到“创造”
二、新工具新理念
(一)TRIZ
(二)按需发明
(三)开放式研发
三、发明创造挖潜
(一)两种挖潜体制
(二)研发记录挖掘
(三)专利构想披露
(四)专利破解
(五)发明奖励
四、专利申请布局
(一)专利布局四要素
(二)专利布局策略
五、专利申请评估
(一)专利性评估
(二)潜在价值评估
(三)成本评估
(四)进攻性评估
(五)防御性评估
(六)可探测性评估
(七)可替代性评估
(八)可延续性评估
(九)稳定性评估
(十)商务关系评估
(十一)保密性评估
(十二)申请范围评估
六、专利创造技巧
(一)善用专利管理师
(二)按图索骥
(三)发明“聚焦”
(四)围绕产品申请专利
(五)配合技术生命周期
(六)在对手后院布局专利
(七)善用专利代理
(九)积极答辩,永不言弃
(十)要素省略
(十一)要素替代
(十二)组合创新
(十三)申请外围专利
(十四)申请方法专利
(十五)申请实用新型专利
(十六)申请外观设计专利
(十七)申请软件专利
(十八)申请商业方法专利
(十九)布局潜水艇专利
第三章 砺剑:专利管理
一、知识产权管理机构革命--CIPO
(一)管理架构设计
(二)完美的首席知识产权官
(三)首席知识产权官的职责
(四)首席知识产权官设置障碍
二、专利管理工作的具体内容
三、专利管理的目标和基本原则
四、专利申请质量管理
(一)转变管理观念
(二)注重管理流程
(三)调整专利奖励指标
(四)提高发明披露质量
(五)加强专利申请甄选
五、专利成本管理 
(一)加强预算管理
(三)不断进行商务关系评估
(三)根据时间点管理专利
(四)依靠信息技术支持
六、研发项目专利管理
(一)工作内容
(二)职责分工
(三)项目评估立项阶
(四)项目研发阶段
(五)商业化开发阶段
(六)研发项目总结阶段
七、基于专利组合的管理
(一)专利组合时代
(二)专利组合的优势
(三)构建强大的专利组合
(四)强化专利组合
八、专利标准化
(一)参与标准组织的利益
(二)标准组织
(三)国际标准的制定程序
(四)标准组织的知识产权政策
九、组织和参与专利池
(一)加入或者组织专利池的利益
(二)组织专利池要解决的两个问题
十、企业联盟专利权属安排
(一)联盟知识产权布局原因
(二)影响联盟知识产权布局的因素
(三)联盟知识产权权属分配策略
(四)合同联盟模式
(五)合资企业模式
(六)两阶段模式
(七)退出时的知识产权权属安排
第四章 亮剑:专利运用
一、专利运用途径 
(一)品牌营销
(二)融投资工具
(三)竞争杠杆
(四)专利转让
(五)专利许可
二、专利运用主体
(一)专利持有新主体
(二)专利融投资新主体
(三)专利运用中介
(四)专利运用信息提供主体
三、专利运用瓶颈
(一)专利评估基础
(二)专利评估对象
(三)专利评估误读
(四)专利评估的困难
(五)专利评估程序
(六)专利评估具体流程
(七)专利评估的三种基础方法
(八)其它评估方法和评估工具
第五章 祭剑:专利保护
一、进攻策略
(一)兵马未动 粮草先行
(二)进入行政或司法程序前的进攻策略
(三)进入行政或司法程序后的进攻策略
二、防御策略
(一)防患于未然 
(二)进入行政或司法程序前的防御策略
(三)进入行政或司法程序后的防御策略
 
   

 

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