企业竞争力九力分析模型
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九力分析模型是一个在企业竞争力 “ 资源观 ” 的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具,借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

具体而言,属于企业外部属性的竞争力包括 “ 品牌力 ” ( Power Of Brand ), “ 研发力 ” ( Power Of Researching ), “ 营销力 ” ( Powor Of Marketing )、 “ 制造力 ” ( Power Of Producing )和 “ 产品力 ” ( Power Of Product )。

属于企业内部属性的竞争力包括 “ 资源力 ” ( Power Of Sources )、 “ 决策力 ” ( Power Of Decision-Making ), “ 执行力 ” ( Power Of Executing )、 “ 整合力 ” ( Power Of Integrating )。

“ 品牌力 ” 、 “ 研发力 ” 、 “ 营销力 ” 、 “ 制造力 ” 、 “ 产品力 ” , “ 资源力 ” 、 “ 决策力 ” 、 “ 执行力 ” 、 “ 整合力 ” ,这九大竞争力共同构成了 “ 九力分析模型 ” 中的基本要素。

“ 品牌力 ”

品牌力( Brand power ),是渠道经营主轴。品牌力是知名度、美誉度和诚信度的有机统一,是指消费者对某个品牌形成的概念对其购买决策的影响程度,品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌传播和品牌延伸这四要素在消费者心智中协同作用而成的。一个品牌要在竞争中脱颖而出,在消费者的心智中占有一席之地,就要使品牌的商品有强大的商品力,树立有助于强化品牌个性的品牌文化,实施有效的品牌传播,进行正确的品牌延伸。

“ 研发力 ”

研发力( Power Of Researching ),是一个企业产品的核心。是企业在研究与开发新产品的时间、资金,技术、人员等方面所拥有的相对优势;

“ 营销力 ”

营销力是一个本土化的名词,是由我国的部分研究者在管理学、市场营销学的理论基础上,于 20 世纪 90 年代后期提出的全新理念。狭义的营销力是指企业营销力。关于企业营销力的研究还处于初步阶段,尚未形成成熟、系统的理论体系。企业营销力的内涵界定也是莫衷一是,主要包括:资源能力假说,认为企业营销力是一种资源能力;竞争能力假说认为企业营销力是一种市场竞争能力;策略能力假说认为企业营销力是一种策略运用能力;动力假说认为企业营销力是营销流在营销链上运行的动力系统,即营销力是推动营销流在企业营销链上运动的动力。学者们从不同的角度提出的见解对于认识企业营销力的本质都有一定的借鉴意义

“ 制造力 ”

就是生产加工的能力,其实不必想得太抽象,举个很实际的例子,就很容易理解:富士康(全球 3C (计 “ 产品力 ” 算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团)他就很有制造力。

“ 产品力 ”

是产品的基础,是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。不管什么产品都应该站在顾客的角度考虑问题,获得顾客真正的信赖,要专注于为顾客提供真正的价值,作为价值的载体,产品品质一定要可信,一定要有好的产品力。

“资源力”

即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资源。人力资源的多寡与程度;

“决策力”

是企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中作出重大决策时的速度与效度;

“执行力”

所谓 “ 执行力 ” ,指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行的有效程度;所谓 “ 整合力 ” ,是企业在建立其整体形象、整合其各种资源方面的能力。此四大内在竞争力,是企业参与市场竞争的,相对静态的内在力量,对应的是企业竞争力的内部属性。

“ 整合力 ”

就是能够根据企业内外部环境、技术、人际关系等软硬件有机地、适时地、正确地综合在一起的能力,往往取决于员工和管理者的自身素质和修养。

  “ 九力分析 ” 的目的:是要对以上复合的 “ 九力 ” 逐一进行客观的、定量的评价,进而得出对企业整体竞争力的全面认识。

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